Majandus

Aasta oodatuim äriraamat! „Paranoiline optimist“ on legendaarse Soome ettevõtte haaravalt kirjutatud elulugu, mis võimaldab heita pilgu tehnoloogiamaailma telgitagustesse ja pääseda selle juhtkonna siseringi. F-Secure’i asutaja Risto Siilasmaa (s 1966), kellest sai Jorma Ollila järel Nokia nõukogu esimees, kirjeldab värvikalt ettevõtte arengut alates 2008. aastast, selle tõuse ja mõõnu ning seda, kuidas Nokia jõudis peaaegu pankroti äärele, ent suutis kõigest hoolimata uuesti tippu tõusta.

Tõhus veenmine saab teoks vaid läbi tõhusa eelveenmise. Oma valdkonnas maailmas enim tsiteeritud psühholoog Cialdini „Eelveenmine” põhineb autori ulatuslikul kogemusel ja kirjeldab võtteid, mida peaks kasutama, et saada oskuslikuks veenjaks

Raamatust leiab 15 Eesti eduka ettevõtja lood ärist ja edust. Millega nad alustasid ja kui kaua võttis aega teekond suurema rahani? Millised on nende parimad õnnestumised ja valusamad õppetunnid? Milles ikkagi peitub rikkaks saamise võti?

Kaks maailma suurimat ärigeeniust avaldavad oma saladuse, kuidas mõelda suurelt ja ka tegutseda vastavalt, et saavutada peadpööritavat edu.

Browni ülikoolis avastatakse, kuidas lugeda ahvi mõtteid. Peakokk segab ootamatuid komponente nagu merisiilikud ja pulgakommid, muutes professionaalse kokakunsti maailma. Insener laenab sipelgate käitumismudelit saagijahil, et töötada välja vaatlusskeemid mehitamata õhusõidukite jälgimiseks sõjapiirkondades.

Inimesed ja organisatsioonid võistlevad sihtgruppide tähelepanu ja koostöö pärast. Mõni inimene, mõni firma, mõni erakond ja mõni kaubamärk pälvib alati tähelepanu, mõistmist ja heatahtlikku suhtumist. Miks?

Lencioni on kirja pannud imetlusväärse loo, milles peitub petlikult lihtne, kuid võimas sõnum kõigile, kes soovivad saada väljapaistvateks juhtideks.

PARE eestvedamisel on Eesti personalijuhtimise parimad asjatundjad kirjutanud personalijuhtimise käsiraamatu, mis sobib suurepärase nõuandjana nii personalijuhile kui personalijuhtimist õppivatele üliõpilastele.

Raamatu autorid on kümme aasta jooksul uurinud tippjuhte ning leidnud neli omadust, mis teevad juhist liidri, kellele inimesed soovivad ise järgneda.

Philip Kotleri nimi ei vaja majandus- ja ärijuhtimise alase haridusega inimesele pikka tutvustust. Seda kuuleb hiljemalt turunduse sissejuhatava kursuse esimeses loengus. Kotleri õpik „Marketing Management“ on turunduse peamiseks õppevahendiks olnud juba peaaegu 30 aastat.

Raamatu suur väärtus seisneb selles, et ta vaatleb innovatsiooni juhtimist ettevõttes ja ettevõtte seisukohalt. Autorid näitavad innovatsiooni tähtsust ettevõtete jaoks ja sellega seotud probleeme. Käsitletud on enamik olulistest innovatsiooni juhtimise valdkondadest ja probleemidest.

Kuidas verise konkurentsi asemel leida võimalus jõuda suurele laiale ookeanile, kus saaks tunduvalt edukamalt tegutseda.

Kerge lugemine hubasteks õhtutundideks. Kuigi raamatus kirjas olevad tõed on kogenud juhtidele ehk juba ammugi teada, on see ameerikalikult kirjutatud juhtimisromaan hea võimalus lõõgastumishetkedel pisut mälu värskendada.

Ettevõtte finantsjuhtimine” on mõeldud kasutamiseks kõrgkoolide ja rakenduskõrgkoolide majandusteaduskondade üliõpilastele ning kutsemagistrantidele, kes õpivad ettevõtte finantsjuhtimise aluseid.

Ettevõtlus on jõudnud uude ajastusse, kus organisatsioonide intellektuaalne kapital on palju olulisem kui traditsiooniline "riistvara". Edu alus on väärtus. Ja vaid inimesed suudavad anda ja luua väärtusi aktsionäridele, olgu tegemist siis era- või avaliku ettevõttega.

Elluviimise võime eristab edukat firmat konkurentidest. Autorid on seisukohal, et täideviimine on juhtimise olulisima ülesandena täiesti õpitav.

Teos näitab meile selge tee loosungi "Inimesed on ettevõtte tähtsaim vara" reaalsuseks muutmiseks.

Tänases maailmas on puudus klientidest, mitte toodetest ja klassikaline turundus vajab uuele reaalsusele vastamiseks uut määratlemist ja laiendamist.

Ülevaate sellest, kuidas muudatust tegelikult ellu viia. Kasutades ülemaailmse uuringu käigus kogutud tõsielulisi lugusid, lahkavad autorid peamisi probleeme: kuidas anda muudatuse sõnum edasi nii, et inimesed sellest aru saaksid ja et see muudaks nende käitumist?

Tänapäeva suurfirmad joonduvad tavapäraselt ühe mõõdupuu – finantskapitali – järgi. See on ettevõtluse laiuskraad. Paraku pakub viimane meile ainult ühe osa suurest pildist. Puudub teine vajalik koordinaat – ettevõtluse pikkuskraad või teisisõnu intellektuaalse kapital.

“Kasumlikkuse kunst” paljastab nähtamatud, kuid olulised põhimõtted, mis eristavad edukat ja ebaedukat ettevõtet. Vaimukas ja väljakutsuvas stiilis jutustab populaarne kirjanik ja maailma üks kuulsamaid strateegiakonsultante Adrian Slywotzky loo veidrast strateegiaõpetajast David Zhaost ning tema noorest õpilasest.

Oma raamatus vaatleb Peter F. Drucker sotsiaalseid ja majanduslikke muutusi 21. sajandi ühiskonnas ja kuidas juhtimine – mitte valitsus ja mitte turg – peaks uutes oludes orienteeruma.

Juhtimisdistsipliin, järjest suurenev teooriate ja praktikate kogum, mis paneb organisatsioonid toimima. Juhtimine kui distsipliin on uus – kuigi selle juured ulatuvad 19. sajandi keskpaika, on selle põhiline arenemine toimunud 20. sajandi keskpaigast alates.

Käesolev väljaanne koondab kokku autori klassikaks kujunenud artiklid, mis tegelevad majandusteooria alustega.

Humoorikas raamatus "Elevandi heitmine“ annab S. Bing kümneid ja kümneid (kui mitte sadu) häid nõuandeid, kuidas saada hakkama elevandist ülemusega.